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【安全是稳中之稳】供电部强化内部管理保安全
2019年12月04日 于艳丽 
[字号: ]

    本网讯 为防范事故,全力做好安全风险防控和现场安全管理,供电部自我剖析,强化内部管理,确保全年供电和创收安全运行。

    健全抓安全组织保障。成立“大反思、大整治”专项行动工作领导小组,加强安全管理和调度组织。

    联动学习确保一个不漏。通过会议传达、平台转发、宣讲到岗,对上级一系列安全生产工作会议精神做到逐级组织学习,确保人人皆知,警示到位、反思到位。

    包保到人确保闭环运行。班子成员和基层单位实行层层包保制度,班子成员分工包保基层单位和科室,基层单位和科室负责人包保班组,明确包保安全职责、参加安全隐患排查、督促问题整改,自上而下形成包保网络、闭环运行。

    隐患排查确保防患未然。采取突击和定期检查相结合的方式,组织开展安全生产大检查。重点抓好变配电室、值班室、供电线路设施、调度传输系统、交通运输工具等防寒防冻检查,查制度落实、查值班盯班、查设备运行、查消防器材,填写安全检查菜单,对发现隐患限期整改。认真执行巡视检查制度,加强变配电设备、架空线路在风、雨、雾、雪等特殊天气的巡视检查力度,及时清除雾淞、冰凌,防止出现污闪。备足、备齐应急设备、抢险器材,始终保持抢险战备状态。

    强化措施确保安全创收。对承揽的外委项目施工安全技术措施,按规定程序审批、学习、落实,做好安全风险评估,与业主方、交叉作业方充分协商施工方案、安全注意事项,签订安全协议,加固安全防火墙。

    严考核兑现确保执行力到位。抓好安全措施执行情况检查考核,安全检查结果及时公开,纳入月、季度考评,确保人人践行“端安全碗、吃安全饭、挣安全钱”的理念。

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